Blijf binnen je orgaan! Bij rechtspersonen dienen organen goed van elkaar te worden onderscheiden. Een orgaan is een kring van personen aan wie op grond van (primair) de wet en de statuten bepaalde rechten, bevoegdheden en verplichtingen zijn verbonden. Denk aan de algemene vergadering (bij verenigingen en vennootschappen), het bestuur (bij alle rechtspersonen) en een… Continue reading WIE ZIT DAAR OP MIJN STOEL?
Tag: bestuur
STOELENDANS EN CORPORATE GOVERNANCE
Circulaire bestuurscultuur Een onderwerp dat al geruime tijd warme belangstelling geniet is ‘corporate governance’, ook wel als ‘good corporate governance’ aangeduid. In mijn monografie Kort begrip van het Nederlands Caribisch rechtspersonenrecht (2017) wordt het onderwerp primair vanuit de juridische optiek besproken. Het gaat daarbij om deugdelijk bestuur, deugdelijk toezicht én (bij rechtspersonen die geen stichting… Continue reading STOELENDANS EN CORPORATE GOVERNANCE
COLLEGIAAL BESTUUR EN HOOFDELIJKE AANSPRAKELIJKHEID
Soms kan een bestuurder zich disculperen Elke bestuurder is tegenover de rechtspersoon gehouden tot een behoorlijke vervulling van zijn taak. Deze inspanningsverbintenis is in het kader van de interne aansprakelijkheid – dus van de bestuurder jegens de rechtspersoon – de centrale gedragsnorm voor bestuurders, waaraan hun doen en laten kan worden getoetst. Dat sprake moet… Continue reading COLLEGIAAL BESTUUR EN HOOFDELIJKE AANSPRAKELIJKHEID
VERENIGINGEN EN CORPORATE GOVERNANCE
Er valt nog wel wat te verbeteren Corporate governance is een veelbesproken onderwerp, en er is ook veel over te zeggen. Hierna volgen enkele observaties over dat onderwerp in relatie tot verenigingen, waaronder bijvoorbeeld sportverenigingen. Er is bepaald niet naar gestreefd om volledig te zijn, maar in de praktijk blijkt dat geregeld enkele tamelijk basale… Continue reading VERENIGINGEN EN CORPORATE GOVERNANCE
BESTUREN EN BESLUITVORMING
Zorgvuldigheid van groot belang De rechterlijke toetsing van de wijze waarop het bestuur van een rechtspersoon zijn taak uitoefent draagt een sterk casuïstisch karakter. Daarom wordt hierna een toetsingskader in bredere zin geschetst om een idee te geven van hetgeen in dit verband relevant is. Er wordt uitgegaan van bestuursbesluiten die de rechter toetst in… Continue reading BESTUREN EN BESLUITVORMING
EEN INFORMELE BESTUURSSTRUCTUUR
Hoe te oordelen over het handelen van de feitelijk bestuurder? Om als statutair bestuurder te worden aangemerkt moet een persoon in overeenstemming met de wet en de statuten van de betrokken rechtspersoon zijn benoemd. Niet voldoende is dat de betrokken persoon en/of anderen ervan zijn uitgegaan dat hij statutair bestuurder was en feitelijk heeft gefunctioneerd… Continue reading EEN INFORMELE BESTUURSSTRUCTUUR
DE COMMISSARIS
Een kritische ‘baywatcher’ in rechtspersonenland Der Alte, Der Kommissar en Witse hebben met commissarissen bij rechtspersonen gemeen dat ze kritisch onderzoek (moeten) doen naar feiten en naar de oorzaken van misstanden, en vooral moeten blijven doorvragen. Een rechtspersoon kan een raad van commissarissen (RvC) hebben. In sommige gevallen, denk aan onder toezicht van de Centrale Bank staande… Continue reading DE COMMISSARIS
BESTUUR VERSUS AANDEELHOUDER
Ieder zijn rol, ieder zijn bevoegdheden Het bestuur en de aandeelhouders van een naamloze of besloten vennootschap liggen bepaald niet altijd op één lijn. De vraag is of en in hoeverre aandeelhouders het bestuur tot overleg of zelfs tot het nemen van maatregelen kunnen dwingen. Het gaat daarbij om de vraag bij wie het primaat… Continue reading BESTUUR VERSUS AANDEELHOUDER